咨詢介紹

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聯韜咨詢業務服務背景

關鍵因子 暴露問題
業務響應速度 供應鏈響應速度不能滿足市場需求,需要進行優化重組
供需平衡 企業的供應和需求明顯不平衡,資源浪費較多。
完善的業務流程 企業職能部門之間的流程未能有機整合,綜合成本高,無法形成規模效益。
資源整合、低內耗 集團成員企業的服務沒有進行有機整合,職能和資源分散,沒有集中專業化管理。
績效考核持續改進 績效評估體系與企業戰略不匹配,企業無法保持持續競爭力

聯韜咨詢業務競爭優勢

聯韜咨詢服務價值

★ 幫助企業建立具有核心競爭力的運營管理與制造策略,有效支撐公司戰略執行
★ 通過重建物料計劃和控制體系,幫助制造企業降低成本,縮短市場響應周期,提升交貨的可靠性和靈活性,提高客戶滿意度
★ 優化業務流程,幫助企業建立流程導向的業務控制和管理體系,規避管理風險,消除流程浪費,提升管理效率
★ 建立以客戶為中心的績效評估體系,增強企業內部、企業之間的協作性,持續發揮企業核心競爭優勢
★ 建立對員工的規劃,培養和評估體系,提升團隊的整體素質和業務水平和對企業的忠誠度

供應鏈運營管理系列

本系列咨詢業務立足于幫助企業系統性解決供應鏈運營管理中出現的相關問題,提出全面的解決方案,從而幫助企業改善運營績效。

精品項目推薦

★ 銷售及運營規劃(S&OP)體系導入、流程和績效改進
★ 主生產排程(MPS)流程建立與改進
★ 倉儲中心概念設計

供應鏈改善系列


本系列咨詢業務立足于幫助企業進行供應鏈改善,著手于如何更加合理考核,減少浪費,合理組織資源, 以及長期組織規劃等戰略層面,從而使供應鏈效率更上一層樓。

中小企業特色24 小時供應鏈實踐咨詢項目

此項咨詢培訓業務是依托聯韜強大的培訓實力和小范圍快速診斷實際管理問題的能力,特別受到中小型企業的歡迎。咨詢培訓合二為一,3 個工作日內全部完成,提出解決整改方案,咨詢成本小,針對實際問題,實用性強。其業務方式為:
第一天實地調研,診斷問題,初擬改進方案。
第二天進行方案模擬,反饋實施結果,編制相關流程。
第三天進行人員培訓,總結改進過程。
具體過程可以根據客戶要求和實際情況的不同而適當調整

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